Gestão Moderna das Empresas Brasileiras

Navegar é preciso... Planejar não é!

nelsonss @ 14:46

Há certo tempo trabalhando no centro do Rio, foi durante um almoço que vi uma dessas revistas de bolso expostas próximas ao balcão do caixa. Como a fila era grande, tive tempo de ler um artigo escrito por Ana Henriette, da Affinity Latin America. Falava da importância de planejar a estratégia nas empresas e das surpresas no papel de profeta que, muitas das vezes, acabamos nos colocando. Um consultor havia avaliado uma idéia de negócio como fadada ao fracasso. Ainda assim, a empresa arriscou colocá-la em prática; tornou-se um grande sucesso.
Isso não inviabiliza a necessidade de planejar, de gerir o processo (ou o projeto) e de avaliar se os resultados foram alcançados. O planejamento não garante sucesso, mas apenas diminui a margem de insucesso. Principalmente, porque os cenários são muito mutáveis nos dias de hoje. Mas não tenhamos a ilusão de que essas mudanças ocorrem no momento da fotografia. Segundo a opinião da autora do artigo, “... Grandes mudanças se desenham pouco a pouco, todos os dias, em níveis ‘quânticos’ (para usar uma palavra da moda), e alguns fenômenos apenas são previsíveis quando olhamos em retrospectiva”. Henriette nos dá uma dica que, para mim, serve como aula: precisamos exercitar o jogo de ação-reação. Considerar as hipóteses possíveis para cada ação planejada, ou seja, o que poderá acontecer depois? E depois? E sempre se atualizando. Um cronograma, portanto, é sempre dinâmico, sujeito a constantes inserções e atualizações de prazos renegociados, ou mesmo superados.
Pouco a pouco vamos assumindo a figura de gurus modernos, profetas hightech que, ao invés do cajado na mão, portamos laptop, ao invés de perguntarmos ao Oráculo sobre o futuro de nossas vidas, acessamos a web para nos informar sobre a cotação da Bolsa de Valores e Mercado de Futuros. Com uma única semelhança com os antigos profetas: a visão de futuro pode significar o sucesso de José, o pastor que se tornou governador do Faraó ou aqueles 450 profetas que cultuavam Baal, quando Elias ordenou que fossem levados à torrente do Quison para serem degolados (1 Rs 18).
Por isso, não vamos perder a cabeça: planejar é antever possíveis problemas e remediá-los a tempo... e torcer para que uma nuvem de gafanhotos não estrague nossas plantações.

Tags: gestão planejamento cronograma
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